Lean

ER DU INTERESSERET I FORBEDRINGER?

Inspirationsforedrag omkring Kaizen (løbende forbedringer)?
Workshop med anvendelse af Kaizen værktøjer?
Implementering af kaizen-værktøjer og grobunden for kaizen-kulturen i virksomheden?
Videreudvikling af kvaliteten af kaizen ideerne – hvordan bliver vi endnu mere lean?

Lean-arbejdet varetages af Sofie Hammerskov, som er eksperten på området.

LEAN VIA LØBENDE FORBEDRINGER

Lean handler meget simpelt om at skabe værdi, og at skære alt unødvendigt spild fra.

Derfor giver det også mening med ordet "Lean", som betyder trimmet – altså at gøre sin virksomhed toptrimmet eller "fit". At være fit og trimmet opnås ikke ved en hurtigt og hård slankekur, men i stedet handler det om at arbejde med sin livstil, for at opnå en god kondition og styrke. Lean handler i høj grad om kultur.

Et af de vigtigste elementer i Lean er Kaizen – løbende forbedringer. Det skal være en naturlig del af hverdagen at tænke i- og håndtere forbedringer, således at det bliver en del af kulturen i virksomheden.

KAIZEN KULTUREN:

- tænke i muligheder frem for begrænsninger

- at hvis bedre er muligt, er godt ikke godt nok

- at tage forbedringerne løbende step by step

At arbejde med kaizen – løbende forbedringer – giver et aldeles godt medarbejder engagement, da man får mere indflydelse på sin hverdag og samarbejdet styrkes, mellem medarbejdere såvel som ledere. Virksomheden bliver således dag for dag forbedret, og dette ud fra en struktureret og prioriteret håndtering af forbedringsforslagene.

Værktøjerne til at arbejde med kaizen, er gerne en visuel tavle, hvor på forslagene er synlige og strukturerede. I teamet / gruppen samles man omkring tavlen og beslutter prioritering og igangsætning. Denne synlighed og struktur, samt dette samarbejde, er med til at holde fremdrift i ideerne og få vidensdeling mellem medarbejderne.

Udsagn fra de forskellige steder, hvor Sofie har arbejdet med kaizen:

Det der Kaizen – det virker sgu ret godt", citat produktionsmedarbejder
Vi har fået mere indflydelse, og ideer bliver ikke bare ved snakken", citat logistikmedarbejder
Samarbejdet og kommunikationen er blevet forbedret", citat tandlæge
Det kan være med til at involvere vores medarbejdere mere", citat kommende landbrugs-driftleder.
Jeg er så positiv over konceptet, at jeg vil starte det op i indkøb med den samme type tavle", citat fabrikschef indenfor engineering.

HVORDAN KOMMER VI I GANG MED KAIZEN?

Ø Læring om Kaizen kulturen

Ø Implementering af værktøjerne (primært tavle og tavlemøde)

Ø Opfølgning på implementeringen og udfordring på tankegangen / kulturen.

Kaizen værktøjerne er simple og til at forstå og forholde sig til for alle – derfor virker de simpelthen. Det tager tid at indarbejde en kaizen-kultur, men de fleste ser hurtigt ideen og formålet med kaizen – og "whats in it for me" er meget mærkbart.