Personaleudvikling
I enhver personalegruppe er der konflikter - forstået som uenigheder eller modsatrettede og forskellige behov, engagementer, intentioner, synspunkter, perspektiver, mv.
Konflikter er tilstede i hver af os og i enhvert forhold, enhver gruppe, enhver organisation, enhver familie.
Mange af os er vokset op med at skulle præstere harmoni, forstået på den måde, at konflikter er af det onde.
De fleste af os har oplevet at samarbejde med andre på en måde, hvor vi oplever os set, taget alvorligt og respekteret - og de fleste af os har oplevet at tilpasse os så meget, at vi er blevet usynlige - eller måske har fået skylden for, at noget gik galt.
Hvis man har oplevet at blive klogere, stærkere, at have fået mere energi efter at have talt sammen om den konflikt, man selv eller andre mærker, så er man ikke i tvivl om, at konflikter er potentialet til udvikling og til et bedre forhold til sine kollegaer, venner, familie, mv.
Konflikten kan opleves i personalegruppen, i ens familie, i forhold til sin leder, sin teenager derhjemme, mv. - og have betydning også i ens arbejdsliv, i personalegruppen.
Ved omorganiseringer og i forandringsprocesser i f.eks. arbejdsindhold vil der altid være mulighed for udvikling af konflikter hos såvel den enkelte som i gruppen.
Man kan være tilbøjelig til at gemme konflikterne væk - typisk af angst for, hvad de skal udvikle sig til.
Nogle konflikter udvikler sig så til problemer, som kan vise sig på mange forskellige måder, som symptomer hos en selv, den anden eller ved generel nedsat engagement eller humør.
En yndet brugt forsvarsmekanisme er syndebuksfunktionen - man udpeger én personale, én kollega eller ét familiemedlem til at være årsagen til besværet, til ens lidelser.
Herved sker der mindst to ting: man afgiver sin egen magt til at forandre tingene, og der skabes angst i gruppen, så man ikke længere udvikler hverken gruppen eller sig selv.
Personaleudvikling drejer sig om udvikling af relationer, konfliktopløsning og øje for egne og andres ressourcer.
- Personeudvikling handler om at bruge de ressourcer, der er i gruppen til at gøre både det enkelte medlem og hele gruppen bedre kvalificeret i samarbejdet med hinanden og de andre.
Personaleudvikling kan rettes mod organisationen, personalegruppen eller den enkelte personale.
Personaleudvikling er opkvalificering af såvel den enkelte som gruppen. Personaleudvikling er at forstå som en del af arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø.